整体上，现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。内容生产者不是知名专家，不是细分领域的KOL，生产的内容又没有权威性，用户没有买单的理由。 张雪松：我想张伟一个问题，你们现在主要是UGC吗? 张伟：不只是，PGC和UGC我们各占一半。
开发完第一款游戏后，公司现金流吃紧，没有余钱再去开发第二款游戏。 李丰：巨大的概念是多大? 张伟：100亿以上。近几年,大胆放飞自我，努力成为网红，成为一条捷径。从杨包工到杨董，他一步一个脚印把梦想变成现实。你们团队最早建立了非常庞大的投后团队。他们合理化这一切投入，认为对「社会」有帮助。作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想： 妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。
留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。 根据国外的调查显示，员工幸福感强，确实可以保证流失率降低，并且更能满足客户需求，安全感更高，而且也更愿意履行社会责任。而进入VIP之后享受的特权如图所示，从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。例如，一个小酒馆的主人做的一桌料理，户外达人带领下的徒步旅行，服装设计师现场指导改造服装……按照朱建的说法，在体验产品的发现和挖掘上，这种操作依靠的不是机器，而是眼光、品味和阅历，把很多个性化的产品转化成标准化的可体验产品。经历了2017年年初几个月的洗礼，躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。
